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      [圖文]??∶竦胶吞锬茉词聵I部及板塊公司調研指導工作

      作者:未知  來源:不詳  發布時間:2022/6/10 17:43:53點擊數(0)

      6月7日至8日,集團公司黨委副書記、董事??∶褚恍星巴吞锬茉词聵I部及板塊公司調研指導工作。

      ??∶窬腿绾渭涌旒瘓F公司在和田地區整體戰略布局落地見效以及進一步明確和田能源事業部和各板塊公司職責任務,分別與和田能源事業部及三個板塊公司主要負責同志進行深度交流并召開座談會。??∶癖硎?,通過與和田能源事業部及三個板塊公司主要負責同志深入交流,大家對各自板塊產業發展有思考、有見解,也表達了攻堅克難的信心和決心,同時也感受到了干事創業的滿滿斗志。

      會議強調,2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年,也是集團公司成立10周年,集團公司正處于高質量發展的關鍵時期,我們肩負著改革發展的重任,和田能源事業部及三個板塊公司必須把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來,要根據職責定位,積極謀劃、高效推動、高質落實各項工作。

      會議要求,一是找準定位,把握大局。和田能源事業部及三個板塊公司要緊跟集團公司黨委決策部署,立足公司實際,緊盯優勢產業,提升質量,瞄準市場,打造品牌,不斷提高規?;?、產業化、市場化水平。二是統籌協調,形成合力。和田能源事業部要充分發揮上下貫通、橫向聯動、統籌協調的具體職能,各板塊公司既要發揮主觀能動性,謀劃推動項目落地落實,也要按照職責定位積極配合支持和田能源事業部工作,多交流、多溝通,科學決策,團結一心,形成合力,積極打造區域公司管理模式的樣板。三是履責擔當,推動工作。要全面梳理全年任務完成情況特別是重點項目進展情況,做到家底清、情況明,對已落實的項目要提質增效,未落地的項目要加快進度,層層傳導壓力,倒排工期,分解任務,壓實責任,爭取超額完成集團公司下達的年度經營任務目標。四是優化結構,加強管理。和田能源事業部要統籌推動各板塊公司盡快研究人、財、物和項目落到具體板塊公司的實施方案,建立起運行順暢、充滿活力、傾向生產一線的工作體系。要加強管理,特別是維護穩定、安全生產和疫情防控等方面,不能松懈麻痹,確保絕對安全。

      ??∶褚恍羞€前往和田2×35萬千瓦熱電聯產項目現場實地調研,詳細聽取了電力板塊項目進展情況匯報。他說,和田2×35萬千瓦熱電聯產項目作為自治區“十四五”重點建設項目,要不斷加強對施工及監理單位的管理,必須確保工程質量、安全和進度,嚴格按照相關法規和合同約定,切實抓好項目落實落地,全力打造表率、標桿類熱電聯產項目。

      集團公司組織部(人力資源部)、戰略發展部(能源事業部)、財務部、生產技術部(工程部)有關同志陪同調研。(圖、文/馬意然、郭曉媛)


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